Da obrigação à oportunidade: o fio condutor da inovação regulada

O problema não são “vários problemas”

Gerir Programas de PD&I no setor elétrico parece navegar em um campo de armadilhas: traduzir as exigências da ANEEL em escolhas estratégicas, evitar a fragmentação entre técnica, regulação e negócio, consolidar aprendizados em capacidades organizacionais e manter controles sólidos para não sofrer glosas. Quando isso falha, a inovação se dilui em burocracia e perde impacto.

Esses pontos, porém, não são barreiras isoladas. São sintomas de uma mesma causa raiz: a ausência de um fio condutor capaz de integrar estratégia, regulação e execução em um único fluxo de valor.

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Sem integração, a inovação vira custo

Enquanto essas três dimensões operam desconectadas, a PD&I tende a ser percebida como obrigação regulatória. Projetos perdem foco, decisões se baseiam em percepções locais e a governança vira um checklist defensivo. O resultado é previsível: pouco valor de negócio, risco de glosas e baixo aprendizado institucional.

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A grande virada: reposicionar o compliance

O ponto de inflexão está em mudar o papel do compliance: de fardo para alavanca estratégica. Um sistema de conformidade bem desenhado:

• Orienta a estratégia: as diretrizes da ANEEL funcionam como um mapa do que importa priorizar.
• Força a integração: a prestação de contas unificada faz técnica, regulação e negócio falarem a mesma linguagem e perseguirem o mesmo objetivo.
• Cria disciplina de execução: rastreabilidade e evidências elevam a qualidade, reduzem retrabalho e mitigam riscos.

Quando o compliance é parte do sistema de gestão, ele não apenas evita glosas. Ele aumenta a credibilidade regulatória, direciona investimentos para onde geram mais impacto e acelera o ciclo de aprendizado da organização.

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A pergunta‑chave para gestores de PD&I

Sua governança de PD&I hoje está apenas cumprindo o mínimo ou já está ajudando a concessionária a avançar de verdade? Se a resposta pende para o mínimo, é hora de revisar o modelo. O próximo passo é adotar uma gestão que una conformidade e geração de valor em um mesmo sistema — um fio condutor que transforme a obrigação em oportunidade de negócio.

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