Além da conformidade: Extraindo valor competitivo do PROPDI

Introdução

Inovar no setor elétrico vai muito além de lançar ideias criativas. A regulação da ANEEL é exigente e o PROPDI coloca a entrega de valor real — para o setor e para a concessionária — no centro do compliance. O verdadeiro desafio é transformar a obrigação de investir em PD&I em resultados concretos para o negócio.

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Quando a inovação se dilui em burocracia

Sem alinhamento entre estratégia, regulação e execução, a inovação vira papelada: portfólios dispersos, projetos desconectados e baixo impacto prático. O caminho inverso é usar a regulação como motor de valor, estruturando portfólios capazes de traduzir exigências normativas em oportunidades e diferenciais competitivos.

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A pergunta que importa

Sua governança de inovação está apenas cumprindo o mínimo ou já ajuda a empresa a gerar valor de verdade? Talvez seja hora de revisar o modelo e fazer de cada projeto de PD&I um passo real de avanço — para a concessionária e para o setor.

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3 dicas de ouro para enfrentar o desafio

1. Traduza regulação em estratégia

Não trate o PROPDI como check-list. Use-o como guia para orientar investimentos em projetos que entreguem valor concreto ao negócio e ao setor.

2. Construa portfólios com coerência

Organize iniciativas de forma integrada. Não tente concentrar todos os resultados em cada projeto. Um portfólio bem estruturado conecta estratégia, regulação e operação em um mesmo fluxo de valor.

3. Meça e aprenda continuamente

Olhe a árvore e a floresta. Acompanhe o desempenho de cada projeto sem perder de vista o conjunto do portfólio. Assim, aprendizados viram capacidades organizacionais e evolução estratégica.

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Conclusão: do compliance ao diferencial

Inovar sob regulação não precisa ser sinônimo de burocracia. Com o modelo certo, vira vantagem competitiva. O passo está em adotar uma gestão que una conformidade e geração de valor — transformando o compliance em motor real de inovação.

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