Gestão de Riscos em PD&I: Tecnológicos e Regulatórios - Série Checklist E3P

Publicado em:

March 9, 2026

CAPÍTULO 5: Plano de Riscos

‍

Gerenciar a Incerteza

‍Inovação envolve risco tecnológico (sempre existe a possibilidade do produto não funcionar) e isso não é motivo para glosa, a principal intolerância da ANEEL é para com os riscos de gestão não mapeados. Um bom Plano de Riscos demonstra maturidade e protege a concessionária em caso de insucesso técnico justificado.

‍

Exigências Regulatórias, os requisitos mínimos

‍O PEQuI e o PROPDI incentivam a ousadia tecnológica, desde que gerenciada. O "Insucesso Técnico" é aceitável se foi previsto e monitorado. Já o "Insucesso de Gestão", que se caracteriza, com perder prazos por esquecimento ou glosa por erro fiscal, penaliza a avaliação de desempenho AMPERE. Por isso atente para os requisitos mínimos de um bom plano de riscos em PD&I:

‍

Checklist na prática

Tipologia: Separe os Riscos tecnológicos (solução não performar) dos Riscos de Gestão (fornecedor falir);
Mitigação: Estabeleça plano de ação para cada risco Alto/Crítico;
Projetos Cooperativos: Verifique o detalhamento dos custos e a empresa financiadora.
Contingência: Certifique-se de determinar uma reserva financeira ou de prazo, para imprevistos em todas as etapas/entregas (quando aplicável).

‍

Erros Comuns no Plano de Riscos

Matriz Vazia: Copiar e colar riscos genéricos ("Risco de chuva") sem analisar a realidade do projeto.
Ignorar Risco Regulatório: Não prever mudanças na legislação ou normas técnicas durante um projeto longo.
Falta de Monitoramento: Criar o plano no início e nunca mais atualizar.

‍

Ferramentas úteis para essa etapa - Plataforma E3P

‍O E3P permite criar matrizes de risco dinâmicas. Você registra o risco, define probabilidade/impacto e atrela ações de mitigação a responsáveis. O sistema gera alertas se um risco monitorado se tornar crítico, apoiando a tomada de decisão ágil.

‍