Do Compliance ao Valor: o novo contexto da governança em PD&I na ANEEL

Introdução

Durante muitos anos, a gestão de projetos de PD&I no setor elétrico orbitou em torno de um eixo central: conformidade. Cumprir requisitos, prestar contas, evitar glosas. Esse modelo foi suficiente enquanto o principal risco era regulatório.

Mas esse cenário mudou.

Com a evolução do PROPDI, a régua foi elevada. A governança deixou de ser apenas um mecanismo de controle e passou a ser um instrumento de geração de valor. Hoje, não basta executar projetos corretamente, é necessário provar que o portfólio gera resultados concretos.

‍

Como está o modelo atual

O modelo atual exige que os programas de PD&I sejam avaliados por múltiplas dimensões: retorno financeiro, maturidade tecnológica, impacto no setor, produção acadêmica e alinhamento estratégico.

Esse deslocamento cria uma ruptura importante:

• Antes: foco no projeto individual
• Agora: foco no desempenho do portfólio como um sistema

E aqui surge o primeiro problema estrutural: A maioria das organizações ainda opera seus programas de inovação com estruturas desenhadas para controle, não para decisão.

‍

Sem uma governança estruturada:

• Projetos são aprovados sem clareza de contribuição estratégica
• O portfólio cresce de forma desordenada
• O ROI regulatório se torna uma consequência incerta, não uma construção intencional

Além disso, há um agravante típico do setor: a dificuldade de converter inovação em retorno financeiro auditável. Sendo que, ganhos indiretos (eficiência, redução de perdas) não são reconhecidos como ROI regulatório, o que exige uma gestão ativa da exploração comercial.

‍

Conclusão

Nesse contexto, governar inovação não é mais opcional, é uma competência crítica.

E é exatamente aqui que começa a transição de uma gestão de projetos para uma gestão de portfólio orientada a valor.

No próximo artigo, vamos aprofundar por que uma área tradicional de inovação não é suficiente para responder a esse novo cenário  e por que o conceito de PMO de inovação emerge como uma resposta natural.